Kompetansekartlegging
Right Management leverer råd, veiledning og modeller i arbeidet med å kartlegge og konkretisere kompetanse som er avgjørende for en virksomhets suksess. Vi kan bistår på både spesialist og ledernivå:
- Forretnings og strategisk kompetanse
- Ledelseskompetanse
- Mellommenneskelig/relasjonskompetanse
- Personlig kompetanse
- Teknisk/fagkompetanse
Kompetanse kan for eksempel deles i generell kompetanse og kjerne-/spisskompetanse.
I forlengelsen av arbeidet med å identifisere kompetanse vil det ofte være relevant å måle det faktiske kompetansenivået hos den enkelte. Analysen som følger vil belyse gap mellom ønsket og faktisk kompetanse. I lys av analysen iverksettes utviklingsaktiviteter.
Right Managements utgangspunkt er at kompetansekartlegging og kompetanseutvikling er en integrert del av organisasjonens utvikling og arbeidet med å realisere virksomhetens strategi.
En kompetansemodell brukes til:
- Kompetansebasert rekruttering og seleksjonssystem
- Leder- og medarbeiderutvikling
- Prestasjonssystem (Performance Management)
- Planlegging og styring av virksomhetens bemanning
- Etterfølgerplaner (Succession planning)
Hvilket utbytte har virksomheten av en kompetansemodell?
- Den gir et løft i arbeidet med å implementere strategier og mål. En organisasjonstilpasset kompetansemodell kan hjelpe virksomheten med å oversette visjon, strategi og ledelsesverdier til konkret handling. Hensiktsmessig og god atferd blir implementert i virksomheten.
- Den gir bedre forretningsmessige resultater. Å avklare hva som forventes av medarbeiderne og hva som er suksesskriteriene i en jobb gjør det lettere for virksomheten å beholde og tiltrekke kvalifisert arbeidskraft, og dermed øke effektiviteten og produktiviteten.
- Den gir en forbedret endringskapasitet (mengde og hastighet). En gjennomarbeidet kompetansemodell setter virksomheten i stand til raskt og effektivt å kommunisere og justere nødvendige endringer i jobbkrav og kompetanseprofiler.