Ledelse handler om å fokusere bortenfor det nære og umiddelbare
13.01.2009
- skrevet av Erik Næss, nordisk leder for organisasjons- og lederutvikling i Right Management, med over 25 års erfaring med strategisk lederutvikling i store nasjonale og internasjonale virksomheter.
Han er etterspurt som coach og rådgiver for toppledere og topplederteam både i privat og offentlig sektor. I tillegg har han omfattende erfaring fra omstillingsprosjekter. E-post: erik.naess@right.com
Mister gangsynet og den sunne fornuften
Vi trenger en gjennomgripende diskusjon om effekten av ulike typer resultatavlønninger. Hva driver den gode lederen, og hva må bedriftene stille opp med for å sikre seg de gode lederne? Gode ledere skal tjene godt, men ikke så godt at man mister gangsynet og den sunne fornuften. Bonuser og ulike typer resultatavlønninger kan absolutt ha en positiv effekt, men bare inntil et gitt nivå. Det er ikke et rettlinjet forhold mellom gevinstens størrelse og graden av klokskap en slik gevinst kan mobilisere.
Opsjonsordninger har blitt brukt for sikre at ledere har rett fokus når det gjelder shareholder value, sikre at det er et tydelig interessefellesskap mellom eiere og ledere. Tanken er at ledere med personlige interesser i aksjekursens utvikling vil handle i tråd med eiernes interesser. Den siste tids utvikling gir grunn for å stille spørsmålstegn ved deler av denne hypotesen.
Personlig eller profesjonell lederrolle
Vi har i mange år fokusert på den individuelle lederen, på det personlige lederskapet, på enkeltmenneskets kvaliteter og egenskaper, på hva som skaper den gode leder. Vi har personliggjort lederskapet til en grad hvor også belønningsmekanismene blir sterkt personlige.
Vi trenger en dreining fra det personlige til det profesjonelle, og vi trenger å øke distansen mellom individet og rollen. Vi trenger en tydeligere definisjon av lederskapets profesjon og vi trenger ledere med profesjonsforståelse og profesjonsstolthet.
For mange ledere har i oppgangstider tilskrevet suksess og resultat egne personlige kvaliteter. Det er lett å tro at du er omnipotent når du har mistet det profesjonelle forholdet til egen rolle.
Det er lett å undervurdere den kraft og klokskap som ligger menneskene rundt deg, når du som leder mister perspektivet på egen rolle. En profesjonell rolle gir en personlig ydmykhet, fordi du vet at makten og prestisjen tilhører rollen. Den profesjonelle rollen gir og den nødvendige distanse som også kreves for å ta viktige og vanskelige valg.
Profesjonelt lederskap handler i mange sammenhenger om å bruke tid på det som er viktig, men ikke haster. Det som haster er ofte et resultat av at du ikke har ledet. Ledelse handler om å fokusere bortenfor det nære og umiddelbare. Det handler om å se bort fra egeninteresser og konsentrere seg om virksomhetens interesser.
Opsjoner og store personlige bonuser er ikke nødvendigvis ordninger som bygger opp under det profesjonelle lederskapet.
« Back to Articles List