Hold motivasjonen oppe hos permitterte medarbeidere

Bedriftsledere bør legge til rette for at permitterte ansatte kan lære under permitteringsperioden, mener Right Management-sjef Marianne Hagen.

– Toppidrettsutøvere som ikke får trent, kommer til å være ute av form når idrettsarrangementene åpner igjen. Det er det samme med kunnskapsarbeidere. Jobbferdigheter er som muskler. Hvis vi ikke bruker dem, mister vi dem, sier Marianne Hagen, nordisk direktør i Right Management.

Right Management er et av Norges ledende konsulentselskap innen leder- og karriereutvikling, og bistår mange selskaper med omstillinger under koronakrisen. Hagen mener ledere må ta ansvar for at permitterte ansatte er klare til å komme tilbake på jobb når krisen er over.

– Det viktigste er å tilrettelegge for læring og utvikling i permitteringsperioden. Når man hjelper de permitterte med å fortsette å utvikle seg, holder man ikke bare jobbferdigheter ved like. Flere vil også ha lyst til å komme tilbake og får en opplevelse av at de blir godt ivaretatt i en krevende periode. Kollegaer som fortsatt jobber vil også oppleve at deres permitterte kollegaer blir ivaretatt, sier hun.

Vær på tilbudssiden

I over femten år har Right Management tilbudt en digital læringsplattform for utvikling og læring, RightEverywhere, til selskaper som må permittere eller si opp medarbeidere.

I den digitale læringsplattformen får man tilgang til over 3000 e-læringskurs, live-webinarer og samtaler med coach og karriererådgiver. Kurslisten, som blir utvidet jevnlig, inneholder temaer som selvledelse, datasikkerhet, Office-pakken og prosjektledelse. Selv om deltakelse er frivillig, forteller Hagen at de aller fleste medarbeidere som får tilbudet benytter seg av det. Særlig coaching-tjenestene er populære.

Hagen mener ledere bør ta ansvar for å opprettholde kontakten med permitterte ansatte.

– Man må ikke glemme at de permitterte skal tilbake på jobb en gang. Det er viktig å være på tilbudssiden. Avklar i forkant hvordan kontakten skal være. Folk håndterer permitteringen forskjellig, og vil ha forskjellige behov underveis.

Si det som det er

Hun har et klart råd til ledere som synes det er utfordrende å navigere rollen som ansvarlig både for permitteringen og for å opprettholde relasjonen.

– Jeg tror ikke vi liker ledere som skjønnmaler. Vær ærlig og ekte. Du kan være empatisk selv om du er tydelig. Og for ansatte er det lov å være såret selv om man skjønner at permitteringen er nødvendig.

Hun mener ledere bør gjøre det de kan for at permitterte fortsatt skal føle seg som en del av teamet.

– Du kan ikke be dem om å gjøre noe, men du kan gi dem muligheten til å følge med på informasjon som kommer til å være viktig for dem når de kommer tilbake. Ikke minst må de være like velkomne på den digitale fredagssamlingen som alle andre.

 


Del