Hold på talentene med tydelige interne karriereveier

ManpowerGroup inviterte eksperter fra næringsliv og akademia til en prat om hvordan bedrifter kan holde på verdifulle medarbeidere over tid. Her er rådene din virksomhet bør følge.

Tema for ManpowerGroup Forum 12. desember var hvordan virksomheter bedre kan legge til rette for intern mobilitet og skape tydelige interne karriereveier. ManpowerGroups siste arbeidsmarkedsbarometer viser at stadig flere selskaper ønsker å videreutvikle den eksisterende arbeidsstyrken. Konsernsjef i ManpowerGroup, Maalfrid Brath, åpnet forumet med å presentere tallene for et fullsatt Oslo Konserthus.

– Dagens arbeidsmarked preges både av en ferdighetsrevolusjon og talentknapphet. Det gjør intern mobilitet til et brennhett tema for norske bedrifter, fortalte Brath.

Karrierestigen må være horisontal
For å belyse hvordan virksomheter kan holde på talentene internt delte tre eksperter sine perspektiver: ekspert på intern mobilitet på BI, Elizabeth Solberg; leder for Right Management Norge, Marianne Hagen og Vice President HR Europe i Circle K, Tonje Jensen.

I Elizabeth Solbergs foredrag pekte hun på hvordan karriereveiene har utviklet seg fra 50-tallet og frem til i dag. Arbeidstakere er stadig kortere i virksomheter før de hopper videre til nye utfordringer. I følge Solberg, ønsker hele 43 prosent i aldersgruppen «Millennials» å forlate sin første jobb allerede innen to år. Solberg tror selskapene må bære sin del av skylden for dette. Flere arbeidsgivere ser nemlig fremdeles på karriereveien som en vertikal stige.

– Dagens talenter er opptatt av nye utfordringer og en allsidig arbeidshverdag. Om de ikke får de nye mestringsarenaene de trenger, leter de etter dem andre steder. Da er det viktig for bedrifter å vise at disse arenaene finnes hos dem, og at karriereveien også kan være horisontal, sa Solberg.

Mye å tjene på intern rekruttering
Marianne Hagen er ekspert på omstillingsprosesser, mobilitet og organisasjonseffektivitet i Right Management. Hun mener intern mobilitet gjør virksomhetene bedre rustet til å takle de store endringene de går gjennom.

– Bedrifter må i større grad bli læringsorganisasjoner med klare læringsveier for ansatte der de kan utvikle og foredle talentene sine. Talenter med erfaring fra flere roller vil stå bedre rustet til å måtte omstille seg i fremtiden.

Hun får støtte av Tonje Jensen i Circle K.

– Ved å rekruttere internt får vi kandidater som allerede vet mye om oss, har et nettverk og forståelse for kulturen vår. Det er svært verdifullt.

Jensen trekker frem hvor viktig det har vært for Circle K å kommunisere internt hvordan ansatte har hoppet mellom forskjellige roller i selskapet.

– Gjennom å markedsføre suksesshistoriene skaper vi et internt arbeidsmarked. Det var vi sett at er veldig verdifullt, forteller hun.

Ekspertenes tips
Arrangementet ble oppsummert gjennom en diskusjon mellom Solberg, Hagen og Jensen. Her er deres tips til hva du kan gjøre for å holde på talentene:


 

Del